No te gusta la comida? - Entonces lo mejor apertura de un restaurante no es una idea tan loca
La industria de restaurantes en los Estados Unidos emplea un estimado de 12.2 millones de personas, por lo que es el mayor empleador del país, fuera de los organismos gubernamentales.
La industria de restaurantes en los Estados Unidos emplea un estimado de 12.2 millones de personas, por lo que es el mayor empleador del país, fuera de los organismos gubernamentales. Esta industria da trabajo a más de 9 por ciento de los empleados en los Estados Unidos.
lugares para comer y de beber son muy intensivos en mano de obra - Las ventas por empleado a tiempo completo equivalente los 57.567 dólares en 2003 y notablemente inferior a otras industrias. Más de cuatro de cada 10 adultos han trabajado en la industria de restaurantes en algún momento de sus vidas y el 27 por ciento de los adultos tuvieron su primera experiencia laboral en un restaurante. Cada $ 1 millón adicional en las ventas de restaurante genera un adicional de 42 puestos de trabajo para la economía del país. En 2004 más de 54 mil millones de comidas se comen en restaurantes y cafeterías de las escuelas y el trabajo.
El empleado típico en una profesión de servicio de alimentos es la siguiente:
- Hombre 55%
- Menores de 30 años de edad el 52%
- Single 68%
Entre 1970 y 2002, las ventas de industria de los restaurantes-se publicará una tasa compuesta de crecimiento anual del 7,3 por ciento. expertos de la industria son de inflexión que las ventas de la industria restaurante en un día típico en 2005 derrocar a $ 1.3 billones. Esto equivale a una estimación anual para 2005 de 476 mil millones dólares en ventas en los restaurantes. Esto también incluye el impacto que dichas ventas se generan en las industrias relacionadas, como la agricultura, el transporte y la fabricación. Ellos estiman que habrá más de 900.000 lugares que atienden a más de 70 mil millones de comidas y meriendas. La industria seguirá creciendo impulsado por el deseo de la necesidad estadounidense por conveniencia un aumento de su renta disponible, y la necesidad de comida rápida para adaptarse a formas de vida ocupadas de hoy.
21 de mayo de 2011
No ser hackeado Mejores Prácticas para Proteger su negocio
No ser hackeado
Usted lo ha visto en las noticias - 40 millones de tarjetas de crédito expuestos!
Con todas las noticias sobre los sitios web, siendo hackeado y cibernética
los ladrones de robar números de tarjetas de crédito y otros datos personales,
no es de extrañar que algunos consumidores aún se muestran reticentes a proporcionar
pago en línea de información. Usted no tiene que ser.
¿Es suficiente que los usuarios de su confianza?
la sabiduría de comercialización común muestra que uno de los más valiosos
los activos de cualquier vendedor del Internet tiene es la confianza. La gente va al extremo
medidas para construir esta confianza - fotos en línea, testimonios,
de audio - algunos incluso tan lejos como para abrir tiendas para dar
las personas que "sentirse bien".
Pero todo esto no puede simplemente ser suficiente.
Una reciente encuesta de Harris Interactive encontró que el 75 por ciento de
los consumidores encuestados les preocupa que las empresas compartir datos personales
con otras empresas sin permisos, mientras que el 70 por ciento
dudar de la seguridad de las transacciones en línea y 69 por ciento de miedo
que los hackers se roban sus datos personales facilitados en línea.
Usted ve, sólo porque un usuario que confía, no necesariamente
significa que el cliente confía en su sitio web o
su procesador de pagos.
Una vez que hemos establecido una buena relación con su base de clientes,
el siguiente paso es fomentar la confianza en su sitio web.
Ya sea que recopilar información de tarjetas de crédito usted mismo, o han
un procesador de terceros manejar sus transacciones para usted,
es crucial que la gente entienda que usted es serio
sobre la protección de su privacidad y la información.
Aquí hay algunas cosas que usted puede hacer para ayudar.
*) Instalación de un certificado de servidor seguro en el servidor para cerrar
que "bloqueo" en los navegadores de las personas. Incluso si usted no recogen
información de tarjetas de crédito, las personas se sienten mejor acerca de tener
la información que envíen a ser seguro. Además, tenga en cuenta
con un "nivel superior" proveedor de certificados, como Verisign.
Mientras que otros proveedores de soluciones pueden tener casi igualmente seguro,
la razón que usted está comprando el certificado es para infundir confianza
en sus clientes, que otros proveedores no necesariamente
tienen en abundancia.
*) Tener una declaración clara y limpia, además de la política de privacidad
a la "jerga legal" exigida por la FTC. Si usted no
vende las direcciones, decirle a la gente así.
*) Asegure su servidor. Sé que esto parece obvio, pero la mayoría
las personas no prestan atención a su servidor web o el software
se están ejecutando. Conocer los programas que se estén ejecutando,
y mantenerse al día con los parches ayudará de manera significativa.
*) Instalación de un Sistema de Detección de Intrusos (IDS) Estimo que el 73%
o más de todos los sitios web no tienen un sistema de detección de intrusos
en su lugar. Lo que esto significa es que no sólo la mayoría de sitios web
ser hackeado fácilmente, es muy probable que el propietario del sitio web
no tiene idea de si han estado en peligro.
*) Desactivar servicios innecesarios y los puertos, y desinstalar
software no utilizado. La premisa aquí es que cuanto menos "cosas"
en su máquina, menos posibilidades de explotar. Por ejemplo,
MySQL escucha en Internet para los mensajes de forma de otros servidores,
sin embargo, los sitios web más pequeños tener acceso al sistema de base de datos sólo de
la máquina que se está ejecutando. Es muy simple de hacer
MySQL "invisibles" a Internet - lo que es mucho más
seguro si no es necesario acceder a ella desde otros sistemas.
Hay muchas técnicas, muchas más simple como éste puede
aplicar a su servidor para mantener el acceso a hackers.
En resumen, los consumidores se están convirtiendo rápidamente en Internet inteligente
y se toman en serio su privacidad. No hay nada,
y me refiero a nada, que puede dañar su credibilidad más
de sus clientes y clientes potenciales a recibir spam
a direcciones de correo electrónico que proporciona sólo a - en
el mejor de los casos, van a pensar que le vendió su dirección.
Responder que no, que no vendió su dirección, pero alguien
hackeado su servidor y le robaron toda su información personal
no se hacen sentir mucho mejor acerca de hacer negocios
con usted en el futuro.
Usted lo ha visto en las noticias - 40 millones de tarjetas de crédito expuestos!
Con todas las noticias sobre los sitios web, siendo hackeado y cibernética
los ladrones de robar números de tarjetas de crédito y otros datos personales,
no es de extrañar que algunos consumidores aún se muestran reticentes a proporcionar
pago en línea de información. Usted no tiene que ser.
¿Es suficiente que los usuarios de su confianza?
la sabiduría de comercialización común muestra que uno de los más valiosos
los activos de cualquier vendedor del Internet tiene es la confianza. La gente va al extremo
medidas para construir esta confianza - fotos en línea, testimonios,
de audio - algunos incluso tan lejos como para abrir tiendas para dar
las personas que "sentirse bien".
Pero todo esto no puede simplemente ser suficiente.
Una reciente encuesta de Harris Interactive encontró que el 75 por ciento de
los consumidores encuestados les preocupa que las empresas compartir datos personales
con otras empresas sin permisos, mientras que el 70 por ciento
dudar de la seguridad de las transacciones en línea y 69 por ciento de miedo
que los hackers se roban sus datos personales facilitados en línea.
Usted ve, sólo porque un usuario que confía, no necesariamente
significa que el cliente confía en su sitio web o
su procesador de pagos.
Una vez que hemos establecido una buena relación con su base de clientes,
el siguiente paso es fomentar la confianza en su sitio web.
Ya sea que recopilar información de tarjetas de crédito usted mismo, o han
un procesador de terceros manejar sus transacciones para usted,
es crucial que la gente entienda que usted es serio
sobre la protección de su privacidad y la información.
Aquí hay algunas cosas que usted puede hacer para ayudar.
*) Instalación de un certificado de servidor seguro en el servidor para cerrar
que "bloqueo" en los navegadores de las personas. Incluso si usted no recogen
información de tarjetas de crédito, las personas se sienten mejor acerca de tener
la información que envíen a ser seguro. Además, tenga en cuenta
con un "nivel superior" proveedor de certificados, como Verisign.
Mientras que otros proveedores de soluciones pueden tener casi igualmente seguro,
la razón que usted está comprando el certificado es para infundir confianza
en sus clientes, que otros proveedores no necesariamente
tienen en abundancia.
*) Tener una declaración clara y limpia, además de la política de privacidad
a la "jerga legal" exigida por la FTC. Si usted no
vende las direcciones, decirle a la gente así.
*) Asegure su servidor. Sé que esto parece obvio, pero la mayoría
las personas no prestan atención a su servidor web o el software
se están ejecutando. Conocer los programas que se estén ejecutando,
y mantenerse al día con los parches ayudará de manera significativa.
*) Instalación de un Sistema de Detección de Intrusos (IDS) Estimo que el 73%
o más de todos los sitios web no tienen un sistema de detección de intrusos
en su lugar. Lo que esto significa es que no sólo la mayoría de sitios web
ser hackeado fácilmente, es muy probable que el propietario del sitio web
no tiene idea de si han estado en peligro.
*) Desactivar servicios innecesarios y los puertos, y desinstalar
software no utilizado. La premisa aquí es que cuanto menos "cosas"
en su máquina, menos posibilidades de explotar. Por ejemplo,
MySQL escucha en Internet para los mensajes de forma de otros servidores,
sin embargo, los sitios web más pequeños tener acceso al sistema de base de datos sólo de
la máquina que se está ejecutando. Es muy simple de hacer
MySQL "invisibles" a Internet - lo que es mucho más
seguro si no es necesario acceder a ella desde otros sistemas.
Hay muchas técnicas, muchas más simple como éste puede
aplicar a su servidor para mantener el acceso a hackers.
En resumen, los consumidores se están convirtiendo rápidamente en Internet inteligente
y se toman en serio su privacidad. No hay nada,
y me refiero a nada, que puede dañar su credibilidad más
de sus clientes y clientes potenciales a recibir spam
a direcciones de correo electrónico que proporciona sólo a - en
el mejor de los casos, van a pensar que le vendió su dirección.
Responder que no, que no vendió su dirección, pero alguien
hackeado su servidor y le robaron toda su información personal
no se hacen sentir mucho mejor acerca de hacer negocios
con usted en el futuro.
Documentar la estrategia de salida en su Plan de Negocios
Todos los inversores en gran medida el deseo y se sienten motivados por una idea clara de la estrategia de salida de una empresa, o el calendario y el método a través del cual se puede "dinero en efectivo" de su inversión. Esta foto mejor entra en el foco cuando los principales impulsores de valoración y liquidez de la empresa están claramente delineadas. Un excelente método para lograr esto es a través de las descripciones de las empresas comparables que han tenido éxito los eventos de liquidez, ya sea a través de la adquisición, fusión, de ofertas públicas iniciales (OPI).
Es útil para mostrar otras empresas en su mercado, o de empresas similares en otros mercados, que han salido con éxito, y cómo y por qué estas empresas tuvieron éxito. Por ejemplo, ¿fueron exitosos, ya que adquirió una gran base de clientes? ¿O fueron exitosos, ya que logra un crecimiento rápido y altos márgenes de beneficio? También es importante vincular su éxito a su precio de salida. Fue el precio de salida sobre la base de los ingresos o el número de clientes de la empresa tenía en ese momento? El plan de negocios debe vincular estos indicadores (por ejemplo, precio de salida de $ X por cliente) a la empresa para determinar sus precios en el futuro.
Las estrategias de salida más común en los planes de negocio son oficinas de propiedad intelectual o adquisiciones. Mientras que el método de salida no siempre es fundamental, el inversor a menudo quiere ver la decisión de comprender mejor la motivación del equipo de gestión y el compromiso de crear valor a largo plazo. Si la adquisición es el camino de salida seleccionado, el plan de negocios debe detallar las empresas potenciales que puede ser que desee adquirir la empresa en el futuro y por qué. Del mismo modo, si una oferta pública inicial se espera en el futuro, el plan de negocios debe documentar los indicadores financieros de la empresa que lo hacen propicio para este tipo de salida.
En la mayoría de los casos, sólo los inversores ganar dinero cuando la empresa llega a un evento de salida exitosa. Como tal, es fundamental que los planes de negocio explicar la salida de la espera, detalle por qué se eligió esta salida y validar un precio de salida realista.
Sobre el autor:
GT Planes de Negocio se ha desarrollado más de 200 planes de negocios para los clientes que se han levantado colectivamente sobre $ 750 millones en financiación, puesto en marcha numerosos nuevos productos y líneas de servicio y obtuvo una ventaja competitiva y cuota de mercado. GT Planes de Negocios es el sitio de la hermana de GT de Capital de Riesgo
Es útil para mostrar otras empresas en su mercado, o de empresas similares en otros mercados, que han salido con éxito, y cómo y por qué estas empresas tuvieron éxito. Por ejemplo, ¿fueron exitosos, ya que adquirió una gran base de clientes? ¿O fueron exitosos, ya que logra un crecimiento rápido y altos márgenes de beneficio? También es importante vincular su éxito a su precio de salida. Fue el precio de salida sobre la base de los ingresos o el número de clientes de la empresa tenía en ese momento? El plan de negocios debe vincular estos indicadores (por ejemplo, precio de salida de $ X por cliente) a la empresa para determinar sus precios en el futuro.
Las estrategias de salida más común en los planes de negocio son oficinas de propiedad intelectual o adquisiciones. Mientras que el método de salida no siempre es fundamental, el inversor a menudo quiere ver la decisión de comprender mejor la motivación del equipo de gestión y el compromiso de crear valor a largo plazo. Si la adquisición es el camino de salida seleccionado, el plan de negocios debe detallar las empresas potenciales que puede ser que desee adquirir la empresa en el futuro y por qué. Del mismo modo, si una oferta pública inicial se espera en el futuro, el plan de negocios debe documentar los indicadores financieros de la empresa que lo hacen propicio para este tipo de salida.
En la mayoría de los casos, sólo los inversores ganar dinero cuando la empresa llega a un evento de salida exitosa. Como tal, es fundamental que los planes de negocio explicar la salida de la espera, detalle por qué se eligió esta salida y validar un precio de salida realista.
Sobre el autor:
GT Planes de Negocio se ha desarrollado más de 200 planes de negocios para los clientes que se han levantado colectivamente sobre $ 750 millones en financiación, puesto en marcha numerosos nuevos productos y líneas de servicio y obtuvo una ventaja competitiva y cuota de mercado. GT Planes de Negocios es el sitio de la hermana de GT de Capital de Riesgo
La documentación de las asociaciones en su Plan de Negocios
Creación de asociaciones para mejorar la penetración en el mercado se ha convertido en lugar común, en particular para la "nueva economía" las empresas. Y, la mayoría de las empresas mencionan con orgullo sus muchas asociaciones en sus planes de negocio.
El hecho es que, independientemente de que la asociación es con, las alianzas por sí mismos no tienen sentido. ¿Cuáles son significativos son los términos de la asociación. Por ejemplo, mientras suena genial tener una asociación con una compañía Fortune 500, los detalles de la asociación son lo que los inversores consideran importantes. Por ejemplo, los inversores se verá mal en una sociedad en la cual la compañía de Fortune 500 gana 90% de comisiones sobre los clientes se refiere. Por otra parte, los inversores se vería con buenos ojos una asociación más equitativa.
Por lo tanto, asegúrese de detalle los aspectos específicos de las asociaciones. Esto incluye factores tales como la asociación de trabajo, condiciones de pago, duración del contrato, mínimo y / o la máxima garantía, el tipo de cliente lleva espera de cada socio, el calendario de pagos, etc Además, si las alianzas son una parte clave de el plan de negocios, los inversores esperan que prudente para entrevistar a los socios y examinar los contratos de asociación.
Las alianzas pueden ser un factor importante en el éxito de empresas en crecimiento, proporcionando, incrementar las ventas, el capital y / u otros beneficios crítica. Sin embargo, las empresas deben tener cuidado de no poner demasiado énfasis en cualquier pareja uno en su plan de negocios. Los acuerdos de asociación, al igual que otros acuerdos jurídicos, puede ser violada, y si las posiciones de riesgo como un socio de cualquier crítica a su éxito, este se convertirá en un factor de riesgo para los inversores.
En general, los socios pueden proporcionar un gran impulso a las empresas en crecimiento. Los planes de negocios no sólo deben hablar sobre quiénes son los socios, pero los detalles de los términos de las asociaciones y cómo se beneficiarán de la empresa. Por último, el plan de negocios no debe poner demasiado énfasis en cualquier pareja un fin de convencer a los inversores que la empresa es capaz de éxito incluso sin ella.
Sobre el autor:
GT Planes de Negocio se ha desarrollado más de 200 planes de negocios para los clientes que se han levantado colectivamente sobre $ 750 millones en financiación, puesto en marcha numerosos nuevos productos y líneas de servicio y obtuvo una ventaja competitiva y cuota de mercado. GT Planes de Negocios es el sitio de la hermana de GT de Capital de Riesgo
El desarrollo de supuestos realistas financieros en su plan de negocio
Muchos inversionistas saltar directamente a la sección financiera del plan de negocios. Es fundamental que los supuestos y las proyecciones en esta sección sean realistas. Los planes que muestran la penetración, el margen de explotación y los ingresos por las cifras de empleados que no están bien motivados, internamente inconsistentes o simplemente poco realista en gran medida el daño a la credibilidad del plan de negocios completo. Por el contrario, sobrio y bien razonada hipótesis financieras y proyecciones comunicarse madurez operativa y la credibilidad.
Por ejemplo, si la empresa se clasifica como una empresa de infraestructura de redes, y el plan de negocios proyectos de 80% los márgenes de explotación, los inversores levantar una bandera roja. Esto se debe a que los inversores pueden acceder fácilmente a los márgenes de operación de las empresas que cotizan en bolsa la infraestructura de redes y encontrar que ninguno de ellos los márgenes operativos de esta magnitud.
En la medida de lo posible, las hipótesis financieras deben estar basadas en los resultados reales de su o de otras empresas. Como el ejemplo anterior indica, es bastante fácil de mirar los márgenes de explotación de una empresa pública y el uso de estos márgenes a la aproximación de su cuenta. Asimismo, el plan de negocios debe basar el crecimiento de ingresos en otras empresas. Muchas empresas encuentran que esto sea imposible, ya que creen que tienen una ruptura a través del producto en su mercado, y ninguna otra empresa compara. En tal caso, el crecimiento de la base de ingresos de las empresas en otras industrias que han tenido descanso-a través de productos. Si usted espera que crezca aún más rápido de lo que hizo (tal vez por las nuevas tecnologías que las empresas no fueron capaces de emplear), puede incluir supuestos más agresiva en su plan de negocio, siempre y cuando se les explica en el texto.
El sector financiero puede mejorar o perjudicar de manera significativa las probabilidades de su plan de negocio de ayudar a que en el proceso de captación de capitales. Al hacer la investigación para desarrollar criterios realistas, basados en los resultados reales de su o de otras empresas, el sector financiero puede reforzar las posibilidades de su empresa de ganar los inversores. Igual de importante, los datos financieros más realista también proporcionará una hoja de ruta mejor para el éxito de su empresa.
Sobre el autor:
GT Planes de Negocio se ha desarrollado más de 200 planes de negocios para los clientes que se han levantado colectivamente sobre $ 750 millones en financiación, puesto en marcha numerosos nuevos productos y líneas de servicio y obtuvo una ventaja competitiva y cuota de mercado. GT Planes de Negocios es el sitio de la hermana de GT de Capital de Riesgo
Por ejemplo, si la empresa se clasifica como una empresa de infraestructura de redes, y el plan de negocios proyectos de 80% los márgenes de explotación, los inversores levantar una bandera roja. Esto se debe a que los inversores pueden acceder fácilmente a los márgenes de operación de las empresas que cotizan en bolsa la infraestructura de redes y encontrar que ninguno de ellos los márgenes operativos de esta magnitud.
En la medida de lo posible, las hipótesis financieras deben estar basadas en los resultados reales de su o de otras empresas. Como el ejemplo anterior indica, es bastante fácil de mirar los márgenes de explotación de una empresa pública y el uso de estos márgenes a la aproximación de su cuenta. Asimismo, el plan de negocios debe basar el crecimiento de ingresos en otras empresas. Muchas empresas encuentran que esto sea imposible, ya que creen que tienen una ruptura a través del producto en su mercado, y ninguna otra empresa compara. En tal caso, el crecimiento de la base de ingresos de las empresas en otras industrias que han tenido descanso-a través de productos. Si usted espera que crezca aún más rápido de lo que hizo (tal vez por las nuevas tecnologías que las empresas no fueron capaces de emplear), puede incluir supuestos más agresiva en su plan de negocio, siempre y cuando se les explica en el texto.
El sector financiero puede mejorar o perjudicar de manera significativa las probabilidades de su plan de negocio de ayudar a que en el proceso de captación de capitales. Al hacer la investigación para desarrollar criterios realistas, basados en los resultados reales de su o de otras empresas, el sector financiero puede reforzar las posibilidades de su empresa de ganar los inversores. Igual de importante, los datos financieros más realista también proporcionará una hoja de ruta mejor para el éxito de su empresa.
Sobre el autor:
GT Planes de Negocio se ha desarrollado más de 200 planes de negocios para los clientes que se han levantado colectivamente sobre $ 750 millones en financiación, puesto en marcha numerosos nuevos productos y líneas de servicio y obtuvo una ventaja competitiva y cuota de mercado. GT Planes de Negocios es el sitio de la hermana de GT de Capital de Riesgo
Desarrollo de un Plan de Negocios = Desarrollo de un negocio exitoso
Ya sea que usted está comenzando un nuevo negocio o ya tiene una compañía establecida, la importancia de un plan de negocios puede pasar por alto. Sí, se puede tomar algún tiempo para elaborar, pero sólo piensa en su plan de negocio como un mapa de un país. Sin los detalles y la información en este mapa, tratando de navegar por sí mismo un país por lo general terminan dejando que perdió. Probablemente las mismas rutas que viajan una y otra vez, que le llevará 2-3 veces más tiempo para encontrar el camino (si lo hace cada encontrar el camino).
Un plan de negocio detallado que puede significar que su éxito en los negocios. Considere esto. ¿Cómo se puede llevar a su empresa en la dirección correcta, el desarrollo de los métodos que necesitan para tener éxito si no sabe lo que está tratando de lograr. Sería como construir una casa sin planos y tratando de poner el techo en la primera. Sí, usted puede tener éxito en la construcción del techo de su casa, pero no podrá contar con algunas piezas esenciales. Usted no puede pasar por alto estas piezas al principio, pero abajo de la línea (sobre todo cuando llegue el invierno) va a ser que deseen que construyó los muros también!
Un parcelas plan de negocios un curso para su negocio a seguir. Le permite determinar y realizar su crecimiento, sino que es más importante ¿qué medidas se necesitan para ser testigo de ello. Le ayuda a descubrir los materiales que necesita en su lugar para que primero se puede construir una infraestructura sólida para su negocio. Otra gran cosa acerca de un plan de negocios es que al igual que cualquier mapa puede ser cambiado con el tiempo para representar a la disposición de la tierra. ¿Qué le permite hacer los cambios que deben hacerse a la ruta y para ayudarle a navegar mejor.
Mientras que usted está desarrollando su plan de negocio que usted verá que empieza a mostrar lo que se necesita hacer para tener éxito. Incluyendo cosas tales como los materiales necesarios, la escala de tiempo y números proyectados para su negocio. También mostrará sus proyecciones de ingresos y pérdidas, así como la forma en que su negocio va a hacer en los primeros meses y el año (s) de las operaciones. Esta información no tiene precio.
Otro factor importante de un plan de negocios es que le mostrará cómo tiene que crecer. Usted puede preguntarse por qué esto es tan importante? Simple. Cae derecho en virtud de que el desarrollo de un plan de marketing y escoger áreas / mercados para hacer publicidad en hacer crecer su negocio. Sin saber a dónde va su negocio, no habrá manera de desarrollar un plan de marketing precisa. Estas dos cosas van de la mano unos con otros.
Así que recuerde si su empresa ha estado presente durante días, meses, semanas, años o es sólo una idea en tu cabeza. Desarrollar un plan de negocio que le ayudará a desarrollar un negocio exitoso.
Un plan de negocio detallado que puede significar que su éxito en los negocios. Considere esto. ¿Cómo se puede llevar a su empresa en la dirección correcta, el desarrollo de los métodos que necesitan para tener éxito si no sabe lo que está tratando de lograr. Sería como construir una casa sin planos y tratando de poner el techo en la primera. Sí, usted puede tener éxito en la construcción del techo de su casa, pero no podrá contar con algunas piezas esenciales. Usted no puede pasar por alto estas piezas al principio, pero abajo de la línea (sobre todo cuando llegue el invierno) va a ser que deseen que construyó los muros también!
Un parcelas plan de negocios un curso para su negocio a seguir. Le permite determinar y realizar su crecimiento, sino que es más importante ¿qué medidas se necesitan para ser testigo de ello. Le ayuda a descubrir los materiales que necesita en su lugar para que primero se puede construir una infraestructura sólida para su negocio. Otra gran cosa acerca de un plan de negocios es que al igual que cualquier mapa puede ser cambiado con el tiempo para representar a la disposición de la tierra. ¿Qué le permite hacer los cambios que deben hacerse a la ruta y para ayudarle a navegar mejor.
Mientras que usted está desarrollando su plan de negocio que usted verá que empieza a mostrar lo que se necesita hacer para tener éxito. Incluyendo cosas tales como los materiales necesarios, la escala de tiempo y números proyectados para su negocio. También mostrará sus proyecciones de ingresos y pérdidas, así como la forma en que su negocio va a hacer en los primeros meses y el año (s) de las operaciones. Esta información no tiene precio.
Otro factor importante de un plan de negocios es que le mostrará cómo tiene que crecer. Usted puede preguntarse por qué esto es tan importante? Simple. Cae derecho en virtud de que el desarrollo de un plan de marketing y escoger áreas / mercados para hacer publicidad en hacer crecer su negocio. Sin saber a dónde va su negocio, no habrá manera de desarrollar un plan de marketing precisa. Estas dos cosas van de la mano unos con otros.
Así que recuerde si su empresa ha estado presente durante días, meses, semanas, años o es sólo una idea en tu cabeza. Desarrollar un plan de negocio que le ayudará a desarrollar un negocio exitoso.
Descripción de la Propiedad Intelectual en su Plan de Negocios
La mayoría de las empresas que son dignos de obtener capital de riesgo han de propiedad de la Propiedad Intelectual (IP). De hecho, la calidad de la IP y el equipo de gestión a menudo son los dos aspectos más importantes de un capitalista de riesgo, la decisión de los oficiales administrativos de inversión. El reto que enfrentan muchas empresas, sin embargo, es que la mayoría de los inversores no firmará acuerdos de no divulgación (NDA), y acuerdos de confidencialidad son fundamentales para mantener el carácter de propiedad de la propiedad intelectual. Este artículo detalla la estrategia adecuada para hacer frente a IP sobre la propiedad de su plan de negocio con el fin de atraer la atención de los inversores, manteniendo la confidencialidad de sus invenciones.
Centrarse en los beneficios y aplicaciones de la propiedad intelectual: El plan de negocios no deben hablar sobre los aspectos confidenciales de la propiedad intelectual. Por el contrario, el plan debe hablar sobre los beneficios de la propiedad intelectual. Recuerde que incluso la más sorprendente de las tecnologías no se excita los inversores a menos que haya beneficios tangibles a los clientes.
El primer plan de negocios para discutir las necesidades de los productos y servicios en los que el período de investigación se integrarán. A continuación, debe detallar los beneficios que estos productos y servicios a los clientes y diferenciarlos de los productos de la competencia. En su caso, es útil incluir dibujos no confidencial y los materiales de copia de seguridad de los productos y servicios en el Apéndice.
Centrarse en las necesidades del cliente y el tamaño del mercado relevante: El plan de negocio debe también discutir cómo los beneficios de la propiedad intelectual satisfacer una necesidad de grandes clientes. Para lograr esto, el plan debe detalle del cliente quiere y necesita y demostrar que la empresa, las ofertas de los oficiales administrativos específicamente frente a estas necesidades.
En segundo lugar, el plan de necesidades para discutir el mercado en el que el período de investigación se ofrece y el tamaño de este mercado. Fundamental para este análisis es determinar el tamaño del mercado relevante. El tamaño del mercado de referencia es igual a una empresa, las ventas AO si se tratara de captar el 100% de su nicho específico del mercado. Por ejemplo, un dispositivo médico, el tamaño de los oficiales administrativos de mercado no sería el mercado del dólar billones de salud, sino más bien las ventas de todos los dispositivos de la competencia médica.
Enfoque sobre la competencia y la diferenciación competitiva: Su plan de negocios también debe demostrar que su IP es mejor que las invenciones competitivas. En la identificación de los competidores, tenga en cuenta que la inclusión o pocos competidores tiene una connotación negativa. Esto implica que no puede haber una gran necesidad de los clientes como para apoyar a la empresa, los productos oficiales administrativos y / o servicios. Por otra parte, no debería haber demasiados competidores, el mercado puede ser demasiado saturados para apoyar la rentabilidad de un nuevo operador. La respuesta - cualquier empresa que también sirve a las necesidades del cliente que presta sus servicios debe ser considerado un competidor.
El plan de negocios debe detallar los aspectos positivos y negativos de los competidores, AO IP y los productos / servicios y validar que sus ofertas están o superior en general, o son superiores en el servicio a un nicho específico del cliente.
Demostrar que se puede ejecutar en la oportunidad: Como importante como prueba de la calidad de la investigación y que existe un gran mercado para sus aplicaciones, el plan de negocios más demostrar que la empresa puede ejecutar con éxito en la oportunidad.
El plan debe detallar la empresa, los logros AOs pasado, incluyendo descripciones y fechas en las rondas anteriores se recibieron los fondos, productos y servicios se pusieron en marcha, los logros se alcanzaron los ingresos, las principales asociaciones fueron ejecutados, etc
Cuando una empresa es una completa puesta en marcha, y no se han logrado hitos, el plan debe centrarse en los logros anteriores del equipo de dirección como un indicador de la empresa, la capacidad de los oficiales administrativos para ejecutar con éxito.
Resultados: Obtención de inversores entrar la NDA: Si usted es capaz de convencer a los potenciales inversores que el período de investigación se integra en un producto / servicio que genere beneficios reales de los clientes en un mercado grande, entonces el inversionista tendrá la calidad de la invención por sentado al revisar el plan. Más tarde, durante el proceso de due diligence, el inversor examinará la tecnología actual. En este punto, una discusión acerca de la firma de un NDA sería apropiado.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)